Un salarié performant peut démissionner brusquement pendant sa période d'onboarding si ses attentes ne correspondent pas à la réalité du poste ou du cadre managérial. Ce désalignement survient souvent lorsque les promesses faites lors du recrutement ne se concrétisent pas dans l'expérience quotidienne.
- Les moteurs comme la reconnaissance et l'autonomie, essentiels pour de nombreux salariés, peuvent être étouffés par un environnement qui ne les soutient pas. Des freins tels qu'un management autoritaire ou une culture d'entreprise toxique peuvent également inciter à un départ rapide.
- Quand un salarié constate que les valeurs managériales ne correspondent pas à celles affichées en entretien, cela peut conduire à une rupture de contrat **58 % des salariés envisagent cette option** ; Source : SHRM
- Un cadre de travail toxique est un facteur de départ bien plus fort que le niveau de rémunération, étant 10,4 fois plus prédictif des départs Source : MIT Sloan Management Review
- Si l'environnement de travail ne satisfait pas les attentes initiales, cela peut créer un sentiment de trahison.
- Les premiers mois sont critiques : un mauvais alignement dès l'onboarding peut entraîner une rupture rapide.
- Un management direct inadapté peut rapidement éteindre la motivation initiale, même chez les salariés les plus performants.
Sources
- **58 % des salariés envisagent cette option** ; Source : SHRM
- Source : MIT Sloan Management Review