Évaluer le style de management préféré d'un candidat ne se résume pas à poser des questions directes en entretien. ==L'entretien classique a une validité prédictive limitée (0,38) pour évaluer la performance réelle (Source : Schmidt & Hunter).== Ce qui compte, c'est l'alignement entre le candidat, le poste et le manager.
- Les moteurs d'un candidat sont révélateurs : ce qui le motive, ses valeurs, et comment il s'épanouit dans un cadre donné. Les freins, quant à eux, sont les éléments qui peuvent entraver sa performance, comme un style de management trop directif ou trop distant. Le cadre, enfin, est l'environnement de travail dans lequel il se sentira le plus à l'aise.
- 70 % de la variance d'engagement dépend du manager direct Source : Gallup
- Observez comment le candidat décrit ses expériences passées : parle-t-il de collaboration, d'autonomie ou de structure ?
- Écoutez les indices sur ce qui l'a motivé ou démotivé dans ses rôles précédents.
- Notez les références à des environnements de travail spécifiques : flexibilité vs rigidité.
- Identifiez les valeurs qu'il mentionne spontanément, elles révèlent souvent ses préférences managériales.
- En somme, l'entretien doit être une exploration des moteurs, freins et cadre préférés, plutôt qu'une simple liste de questions.
Sources
- Source : Gallup